7 главных ошибок и недопониманий при заказе аутсорсинга персонала

Для многих компаний сегодня аутсорсинг персонала стал стандартной практикой. Они заключают договоры с аутсорсинговыми агентствами и нанимают необходимых сотрудников на постоянную или временную работу по мере необходимости. Это свидетельствует о том, что аутсорсинг стал привычным и понятным для организаций. Однако для тех, кто только начинает использовать аренду сотрудников у внешних поставщиков для выполнения работ, процесс может быть не всегда очевидным и понятным. Руководители организаций иногда допускают ошибки при заключении договоров с агентствами аутсорсинга из-за непонимания некоторых аспектов этого процесса. В данной статье мы рассмотрим эти ошибки, способы их избежать при заказе услуг аутсорсинга персонала в Москве, а также распространенные недопонимания.

Вы не разобрались, кого можно взять на аутсорсинг

Прежде чем принимать решение о передаче функций на аутсорсинг, важно понять, кого именно можно включить в этот процесс. Не разобравшись с этим аспектом, можно столкнуться с серьезными ошибками и недопониманиями. В статье о 7 главных ошибках и недопониманиях при заказе аутсорсинга персонала мы рассмотрим, на что стоит обратить внимание при выборе кандидатов для аутсорсинга.

Прописывайте в договоре объём выполняемых услуг и обязанности сотрудников-аутсорсеров

Одной из ключевых ошибок при заказе аутсорсинга персонала является недостаточное определение объема услуг и обязанностей сотрудников-аутсорсеров в договоре. Важно подробно прописать все аспекты выполняемых работ и ответственности сторон, чтобы избежать недопониманий и конфликтов в процессе сотрудничества. 

Вы не рассказали аутсорсерам о специфике работы на вашем предприятии, не дали разъяснений

Одной из распространенных ошибок при заказе аутсорсинга персонала является недостаточное информирование аутсорсеров о специфике работы на предприятии. Не предоставление достаточных разъяснений может привести к недопониманиям и неэффективному выполнению задач. Важно обеспечить ясное понимание требований и особенностей работы для успешного сотрудничества.

Не гнаться за модой на аутсорсинг, а подумать, какие процессы вы действительно можете передать стороннему персоналу

Одной из важных ошибок при заказе аутсорсинга персонала является слепое следование моде, не задумываясь над тем, какие именно процессы можно действительно передать стороннему персоналу. Важно проанализировать свои потребности и возможности, прежде чем принимать решение о вовлечении аутсорсера, чтобы избежать нецелесообразных инвестиций и потерь времени.

Спешки лучше избегать

Одной из важнейших ошибок при заказе аутсорсинга персонала является спешка. Предпринимая решение о внедрении аутсорсинга, важно уделить достаточно времени на анализ и планирование. Спешка может привести к недоразумениям, выбору неподходящего партнера и нежелательным последствиям. Поэтому лучше избегать спешки и принимать решения осознанно и взвешенно.

Желание много сэкономить при переходе на аутсорсинг

Желание сэкономить при переходе на аутсорсинг персонала может привести к серьезным ошибкам. Хотя аутсорсинг часто воспринимается как способ сокращения расходов, слишком большие экономии могут негативно сказаться на качестве услуг. Недооценка стоимости профессиональных услуг может привести к выбору ненадежных партнеров или сокращению качества услуг, что в конечном итоге может обернуться дополнительными затратами и убытками для бизнеса. Поэтому важно взвесить все факторы и стремиться к балансу между экономией и качеством при принятии решения о заказе аутсорсинга персонала.

Не перепутайте аутсорсинг и аутстаффинг

Одной из ключевых ошибок при заказе аутсорсинга персонала является путаница между понятиями аутсорсинга и аутстаффинга. Важно понимать разницу между этими двумя подходами. В случае аутсорсинга компания передает выполнение определенных задач или функций сторонним исполнителям, тогда как при аутстаффинге персонал сторонней компании нанимается напрямую для работы внутри организации. Путаница между этими понятиями может привести к неправильному выбору стратегии и нежелательным последствиям для бизнеса. Поэтому важно четко различать между аутсорсингом и аутстаффингом при принятии решения о внедрении подобных подходов.