Аутсорсинг персонала – в чем подвох?

Аутсорсинг – дословно, «передача стороннему», привлечение стороннего исполнителя для реализации неспецифичных работ организации. Сервис приглянулся, особенно, в подборе персонала. Просто, эффективно, быстро и результативно – с точки зрения экономической целесообразности, эффективности бизнеса. Подбор персонала выполним и «штучным» подходом, с индивидуальными компетенциями – необходимо лишь «видение требований» руководства к работнику.

Основные преимущества аутсорсинга персонала

В качестве краткосрочного можно указать: аутсорсинг персонала перераспределяет риски, связанные с «человеческим фактором». Ключевое долгосрочное преимущество – высвобождение ресурсов (организационных, человеческих, временных) на профильные, стратегические бизнес-процессы, что позволит достичь в конкурентной нише успехов. Никто не отвлекается на решение неспецифичной бизнесу задаче поиска персонал – аутсорсер решит ее профессионально.

Какие задачи можно решить аутсорсингом персонала

Привлекая «извне» персонал, мы продвигаем «изнутри» бизнес-процессы. Аутсорсер решит задачи «по кадрам», а именно:

• подготовки-переподготовки;
• мониторинга-рекламирования;
• анализа статистики;
• обеспечения безопасности;
• документооборота и др.

Аутосорсинговый персонал может кратковременно увеличить расходы – не паниковать, окончательный результат будет на вашей стороне. Выгода весьма заметная – при согласованной работе персонала улучшается корпоративная солидарность, командная работа, общеморальный климат, расширяется бизнес, увеличиваются заказы, партнеры, инвестиции.

Где подвох?

Менеджмент ориентирован на материально-финансовый выигрыш при минимуме затрат. Бывает ли «бесплатный сыр», и где? - Бизнесменам мышеловки не нужны, но просчитываемый четко доход (сокращение расходов), оптимизация налогов, рабочего времени их привлекает. Лишь вопрос «В чем подвох?» их мучает…

Обращение к аутсорсингу персонала, передача в управление части бизнес-процессов, требует анализа рисков:

• допуска на территорию (к документам) сторонних профессионалов, чреватое, например, инсайдерством;
• возможностью ведения латентного конкурентного анализа, потери контроля бизнес-процесса;
• заключения невыгодного контракта;
• снижения производительности (мотивации) «собственного» персонала и др.

Важно составить предварительный вариант договора аутсорсинга. Он позволит учесть, минимизировать риски аутсорсинга, если учесть поэтапные результаты, четкие критерии их оценки, работать с сертифицированной (в списке Росреестра), надежной компанией.