Аутстаффинг и аутсорсинг отличия
Аутсорсинг персонала и аутстаффинг — это способы организации управления кадрами, которые могут повысить эффективность и прибыльность предприятия или компании путем оптимизации его структуры. В обоих случаях сотрудничество с персоналом осуществляется нестандартным способом, отличающимся от традиционных методов, установленных законодательством. Однако для применения этих методов необходимо иметь правовую основу и заключать соответствующие договоры.
Суть и определение кадрового аутсорсинга и аутстаффинга
Какие различия между аутсорсингом и аутстаффингом? Рассмотрим основные принципы этих методов управления персоналом.Аутсорсинг – это передача определенных функций компании внешнему исполнителю. Поставщик услуг самостоятельно находит специалистов и решает задачи, а оплата происходит на основе выполненной работы.Аутстаффинг – это официальный процесс, при котором часть сотрудников компании переводится на работу во внешнюю фирму, сохраняя свои прежние обязанности. Договор заключается между заказчиком и внешней фирмой для использования персонала на территории заказчика, без необходимости индивидуальных договоров с каждым сотрудником.Основные различия между аутстаффингом и аутсорсингом связаны с передаваемыми полномочиями. В случае аутсорсинга, сторонняя компания самостоятельно находит персонал и контролирует его работу. Аутсорсинг также включает передачу определенных функций в управление опытной компании.Аутстаффинг не вносит изменений в работу компании "фактически". Компания остается с тем же персоналом, который формально переходит в другую фирму. Сотрудники продолжают работать на своих текущих местах в соответствии с графиком и расписанием.
Отличия аутсорсинг от аутстаффинга?
Разность между аутстаффингом и аутсорсингом персонала заключается в следующем:
В первом случае работодатель представляет себя в качестве субподрядчика, который привлекает персонал для выполнения определенной трудовой задачи на определенный период времени.
Во втором случае работодатель нанимает работников на постоянной основе, устанавливая с ними долгосрочное сотрудничество через компанию аутстаффера.
Осведомленность современного руководителя о сходствах и различиях между двумя способами управления персоналом предприятия становится все более значимой. Использование обеих технологий позволяет повысить эффективность и привлекательность бизнеса для инвесторов, а также минимизировать издержки, не приносящие продуктивность.
Анализ особенностей аутстаффинга и аутсорсинга персонала
Аутсорсинг и аутстаффинг отличаются в правовом оформлении и заявленных целях.
Критерии | Аутстаффинг | Аутсорсинг |
Наличие договора | Есть | Есть |
Принцип оплаты труда | Регулярно | По факту выполненных работ |
Закрепленное рабочее место | Нет | Есть |
Соблюдение внутреннего распорядка работодателя | Нет | Обязательно |
Принцип найма работников | Договор подряда на определенные работы | Использование труда работников посторонней компании |
Правовая база | Оформление договора подряда ГК, гл. №39 | Оформление договора на оказание услуг ГК, гл. №37 (с возмещением затрат) |
Декларируемые цели | Передача полномочий на выполнение определенных работ | Использование персонала |
Сравнение двух кадровых технологий позволяет обнаружить как их различия, так и сходства. В обоих случаях компания, которая изменяет трудовые отношения с персоналом, лишается фактического контроля над процессом их работы.