Аутсорсинг складского и производственного персонала

Аутсорсинг персонала и аутстаффинг — это способы организации управления кадрами, которые могут повысить эффективность и прибыльность предприятия или компании путем оптимизации его структуры. В обоих случаях сотрудничество с персоналом осуществляется нестандартным способом, отличающимся от традиционных методов, установленных законодательством. Однако для применения этих методов необходимо иметь правовую основу и заключать соответствующие договоры.

Суть и определение кадрового аутсорсинга и аутстаффинга

Какие различия между аутсорсингом и аутстаффингом? Рассмотрим основные принципы этих методов управления персоналом.Аутсорсинг – это передача определенных функций компании внешнему исполнителю. Поставщик услуг самостоятельно находит специалистов и решает задачи, а оплата происходит на основе выполненной работы.Аутстаффинг – это официальный процесс, при котором часть сотрудников компании переводится на работу во внешнюю фирму, сохраняя свои прежние обязанности. Договор заключается между заказчиком и внешней фирмой для использования персонала на территории заказчика, без необходимости индивидуальных договоров с каждым сотрудником.Основные различия между аутстаффингом и аутсорсингом связаны с передаваемыми полномочиями. В случае аутсорсинга, сторонняя компания самостоятельно находит персонал и контролирует его работу. Аутсорсинг также включает передачу определенных функций в управление опытной компании.Аутстаффинг не вносит изменений в работу компании "фактически". Компания остается с тем же персоналом, который формально переходит в другую фирму. Сотрудники продолжают работать на своих текущих местах в соответствии с графиком и расписанием.

Отличия аутсорсинг от аутстаффинга?

Разность между аутстаффингом и аутсорсингом персонала заключается в следующем:

  • В первом случае работодатель представляет себя в качестве субподрядчика, который привлекает персонал для выполнения определенной трудовой задачи на определенный период времени.

  • Во втором случае работодатель нанимает работников на постоянной основе, устанавливая с ними долгосрочное сотрудничество через компанию аутстаффера.

Осведомленность современного руководителя о сходствах и различиях между двумя способами управления персоналом предприятия становится все более значимой. Использование обеих технологий позволяет повысить эффективность и привлекательность бизнеса для инвесторов, а также минимизировать издержки, не приносящие продуктивность.

Анализ особенностей аутстаффинга и аутсорсинга персонала

Аутсорсинг и аутстаффинг отличаются в правовом оформлении и заявленных целях.


Критерии

Аутстаффинг

Аутсорсинг

Наличие договора

Есть

Есть

Принцип оплаты труда

Регулярно

По факту выполненных работ

Закрепленное рабочее место

Нет

Есть

Соблюдение внутреннего распорядка работодателя

Нет

Обязательно

Принцип найма работников

Договор подряда на определенные работы

Использование труда работников посторонней компании

Правовая база

Оформление договора подряда ГК, гл. №39

Оформление договора на оказание услуг ГК, гл. №37 (с возмещением затрат)

Декларируемые цели

Передача полномочий на выполнение определенных работ

Использование персонала


Сравнение двух кадровых технологий позволяет обнаружить как их различия, так и сходства. В обоих случаях компания, которая изменяет трудовые отношения с персоналом, лишается фактического контроля над процессом их работы.